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圈內公司忙并購,自古并購多裁員

2015-09-17 11:00欄目:案例
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2015年,可謂是“忽如一夜春風來,圈內公司忙并購”。在一場場大變動中,既有從對手變伴侶的華麗轉身,又有如大魚一口吃掉小魚的主動出擊。值得注意的是,其中有家公司頻頻現身,以至于人們不禁想問'how old are you?'

沒錯,小內說的就是58同城。在過去的一年時間里,他們花了16億美元,共計并購了14家公司。除了剛剛牽手的老對頭趕集,中華英才網也在近日成為了他們的新獵物。就在人們以為沒落的貴族英才將被土豪58攬入懷中之時,卻發現并購一事對于中華英才網的員工來說是一場浩劫。

因為他們要先被老東家全體裁員解約,然后再等待新東家58的挑選。是失業,還是被失業,已經由不得他們自己選了,這對于一家號稱ChinaHR.com的公司員工來說,真是莫大的諷刺。

其實“自古并購多裁員”,巨頭的婚姻總是伴隨著屌絲的眼淚。今天,咱們就來聊聊那些悲傷的故事。

昨天的甜丫鬟,今天的隔壁牛嬸

因為所謂整合只需,這么多年來有太多的公司在完成合并后首先想到的就是裁員;而且,往往是把弱勢一方的員工掃地出門。這好比昨天還當他們是陪嫁丫鬟小甜甜,今天就改口叫隔壁牛家大嬸并趕其走人。

記得當年“優土”合并后,不僅創始人王微迅速隱退,老土豆的一眾元老也紛紛離場。雖然優酷方面為了穩住局面表示不會進行大規模裁員,但很多土豆老員工還是海投了把簡歷來防萬一??杉?,他們早已習慣這種合并必裁員的現象了。無獨有偶,在愛奇藝吞掉PPS僅僅20天后,所謂“職能重疊”的近10%的員工就被火速裁掉。此外,在酷6被盛大收購,56先后被人人、搜狐收購,甚至中科云網和快播的“假收購”中,裁員也都是隨后的標配措施。

視頻網站由于同質程度高,并購既裁員似乎是在所難免。本應是人多力量大的團購領域,并購也往往是“吞掉肉吐出骨頭”。曾作為Groupon中文站高調入華的高朋網,在上線僅僅一年后便由于在競爭中敗北而被迫與F團合并。作為敗軍,他們必然要接受各種“不平等條約”,不僅高管通通走人,甚至裁員幅度高達7成。而由于裁員時間緊急,當時他們對于各地分站的遣散甚至不惜使用斷網斷電等非常手段。

當年那場慘烈的“千團大戰”中,失意者又何止高朋一家呢?不知道朋友們還得那個火爆得讓人排隊打印優惠券的維絡城么,他們在短短時間聲明鵲起后,也匆匆地從戰場出局。2013年初,維絡城在投資方的撮合下與嘀嗒團宣布合并,裁員比例則高達5成。這場弱弱聯合,后來也未能走多遠,2014年嘀嗒團宣告閉站。

在燒錢換份額的電商領域,并購就意味著弱者出局,而覆巢里的員工也難逃被裁的命運。京東在去年上市之前完成了與騰訊的聯手,一把接過了對方的電商軍團??梢籽?、拍拍的員工們并沒有喜上眉梢,80%的“改簽指標”意味著剩下的人將會被掃地出門,而沒有按時簽署協議則“一個子也多拿不到”。在2013年,大步進行電商化的國美拿下了庫巴網,成交后他們分三輪裁掉了對方共計數百名“重復崗位”的員工。

在移動互聯時代,門戶網站江河日下,他們紛紛美其名曰拋出什么變革計劃,實際上就是在裁員。其實這幾家門戶一直都是裁員好手,早在鼎盛時期,他們就把并購+裁員的把戲玩得爛熟。新浪在與中華網、陽光文化的兩次并購案中,都是以裁員的方式來加快消化與磨合。而在當年搜狐與Chinaren的合并中,不管是張朝陽還是陳一舟都直白地表示過“裁員實屬正常”的論調。

說到陳一舟,他在執掌千橡之后同樣繼續著先并購再裁員的路線。無論是拿下校內,還是內部整合貓撲、DoNews,全部都伴隨著所謂節流的裁員。而當年曾為千橡立下過汗馬功勞的“kaixin.com”,在完成與開心網PK的歷史使命與人人網合并后也難逃大幅裁員的命運。

互聯網圈的這些并購案例,由于多發生在同類公司之間,或者干脆是以強吞弱,完事之后馬上進行裁員其實早成慣例,甚至有人戲稱裁員就是“財源”。無論是出于節約人力開支,還是因為什么“崗位重復”,被裁的員工不過就是大佬們心目中的棄子而已。

服了裁員這劑良藥,病也未必治得好

有種企業病叫做“并購癥候群”,說的就是那些合并公司在磨合期里歷經的困苦,或者因收購而生的消化不良。為了擺脫這種“1+1<2”的困境,他們往往會厲行裁員,試圖剜肉以來醫瘡。

前段時間,黯然離開手機領域許久的諾基亞一舉收購了阿爾卡特朗訊,似乎昭示著自己的回歸為期不遠。但你要知道,僅僅一年前他們還表示“自己什么也沒做錯,但就是失敗了”,而落魄的手機硬件部門在改嫁微軟后便被迅速裁員近萬人。好在這次的收購,諾基亞沒有報復社會,他們表示整合性的裁員只會在芬蘭和法國以外進行。

說到“阿朗”,這家老牌通訊硬件廠商在并購路上可謂是歷經磨難。阿爾卡特早年曾與TCL有過一段13個月的短暫跨國婚姻,他們在走出陰霾后又和美國愛人朗訊抱到了一起。為了避免再出現磨合?;?,雙方的并購案一敲定,一場涉及8000多人的大裁員也立即啟動。而諾基亞其實也干過這樣的事,他們在2006年并購了西門子的電信設備部門,并裁員9000人??燒飭蕉孕氯嗽誆迷焙筧勻簧釹?ldquo;并購癥候群”的泥沼,最終他們在2015年團抱在了一起。

雖然惠普并購康柏沒有諾西阿朗的“4P故事”來得曲折,但影響力和轟動性在當年均是空前的。但雙方的聯手并未能產生“1+1>2”的功效,他們不但沒能壓制戴爾并與IBM抗衡,反倒陷入嚴重的困境。時任CEO菲奧里納旋即大幅裁員1.5萬,可仍然收效甚微。在東亞那群猛虎們的追擊下,惠普甚至第二名也不保,這位如今的共和黨總統候選人只得黯然離職。

前面我們說到微軟在去年萬人大裁員,讓剛改換門庭的諾基亞手機部門遭遇了驚天大劫難。而他們更早時甚至還搞過合并尚未談妥,就提前告訴員工裁員在所難免的消息。2008年,微軟差點就與雅虎完成了并購的談判,只可惜雅虎要價太高,雙方未能談妥。由于當時謠言四起,微軟總裁約翰森特地寫了封公開信來安撫軍心,“合并必然導致裁員”就是其中的措辭。

這個難纏的雅虎,不僅和微軟在并購事宜上談崩,就連同病相憐的AOL拋出的橄欖枝也磨蹭了一年多,至今未有結論。不過,倘若雙方談成,裁員肯定也是必然的,雅虎在梅姐治下已經主動裁員收縮許久了。而AOL這邊,早年在和時代華納的并購中就搞過大幅裁員以求順利磨合,甚至還讓旗下的CNN躺槍蒙難了一把??贍吶氯绱舜π幕?,這樁交易也未能取得理想成績,相反它早已被譽為美國IT界的最失敗合并。

這個和雅虎沒能結合好的時代華納,在中國也曾有過一段孽緣。他們早年與聯想牽手搞了個FM365,最后卻也以裁員撤退收場。在國內互聯網圈的那個洪荒時代,還有家叫8848的公司曾開創了電商的先河。2001年,已經且戰且退的8848與電商數據合并,在裁員10%后嘗試進行一搏??擅幌氳?,這奮力一搏卻讓他們迷失了方向,成為了壓垮他們的最后那根稻草。

冷酷無情的裁員的確可以為企業起到節省開支的作用,很多公司也往往憑借這樣放血治療的方式而成功奮起??煞旁誆⒐旱氖慮檣?,這個“癥候群”并不是靠簡單粗暴地靠裁員就可以治愈的,更多的問題還是由于雙方在理念、路線、文化上的差異所致。

企業并購是場屬于巨頭的盛筵,但員工們等來的往往卻是裁員之噩耗,這簡直就是一幅“朱門酒肉臭,路有凍死骨”的場面。至于什么創始元老接老同事回家的故事,只能是個美麗的傳說。俗話說“自助者天助”,在裁員已成為并購之標配的情況下,讓自己強大到足以引發HR哄搶,才是最佳的自救方式。

文章系百略網(ibailve.com)旗下互聯網圈內事(quanneishi)原創,轉載請注明出處。掃描下方關注作者公眾號。